Estoy seguro que luego de haber dado el primer paso para iniciar tu negocio propio ahora se te pasan muchas ideas interesantes por la mente y la emoción te embarga. Así que para ayudarte en el proceso de ordenar tus pensamientos, hoy quiero compartirte el segundo paso a seguir en esta importante decisión de convertirte en un emprendedor exitoso.
Necesitarás un sólido Plan de Negocios para presentárselo a tus socios o inversionistas y la mejor manera de empezar sería determinando el Costo Básico de Operaciones. Esto te ayudará a definir la cantidad de dinero que se necesita para producir el producto o servicio a ofertarse. Los costos de producción incluyen conceptos como, materiales, transporte, impuestos, salarios de los trabajadores, el alquiler de espacio de trabajo, etc. Conocer el Costo de Operaciones será vital para determinar si su negocio será rentable, ya que sus ingresos tendrán que superar esta línea base con el fin de permanecer en el mercado.
Determine su mercado potencial
Sea realista. ¿Cuántas personas usarán realmente su producto? ¿Cuánto pagarán por usar sus servicios? Si bien los números resultantes son demasiado pequeños en comparación con la cantidad que le costará mantenerse en el mercado, entonces usted deberá replantear y modificar sus planes.
Determine los impedimentos
Usted tendrá que planificar su plan de contingencia para todos los problemas que pueden sucitarse en el camino de la gestión de su empresa.
Paso N° 2: Elabore su Plan de Negocio
Determinar el Costo de Operacion
Necesitarás un sólido Plan de Negocios para presentárselo a tus socios o inversionistas y la mejor manera de empezar sería determinando el Costo Básico de Operaciones. Esto te ayudará a definir la cantidad de dinero que se necesita para producir el producto o servicio a ofertarse. Los costos de producción incluyen conceptos como, materiales, transporte, impuestos, salarios de los trabajadores, el alquiler de espacio de trabajo, etc. Conocer el Costo de Operaciones será vital para determinar si su negocio será rentable, ya que sus ingresos tendrán que superar esta línea base con el fin de permanecer en el mercado.Determine su mercado potencial
Sea realista. ¿Cuántas personas usarán realmente su producto? ¿Cuánto pagarán por usar sus servicios? Si bien los números resultantes son demasiado pequeños en comparación con la cantidad que le costará mantenerse en el mercado, entonces usted deberá replantear y modificar sus planes.
Determine los impedimentos
Usted tendrá que planificar su plan de contingencia para todos los problemas que pueden sucitarse en el camino de la gestión de su empresa.
- Evalúe a su competencia; si su poderío en el mercado o la oferta de su producto es demasiado buena y estable, entonces le tomará más tiempo y trabajo competir en dicho nicho. Nadie querrá comprar una versión igual de un buen producto por el mismo precio o inclusive más caro.
- También tendrá que estudiar las normas y leyes de su jurisdicción, especialmente las relacionadas con los impuestos. Deberá requerir a las autoridades estatales y locales, información sobre su sistema de impuestos internos.
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Emprendedor, recuerda que: "Nada tarda tanto en llegar como aquello que nunca se empieza!"